TOIMINTAYMPÄRISTÖMME
Pitkään jatkunut noususuhdanne katkesi nopeasti, nopeammin kuin kukaan osasi ennustaa. Vuoden viimeiset kuukaudet heijastelivat mitä tuleman pitää. Viennin romahdusmainen väheneminen heijastui nopeasti koko kansantalouteen, sillä pudotuksen kärjessä olivat taloutemme kulmakivet: elektroniikka-, metalli- ja paperiteollisuus. Viennin arvon muutos joulukuussa oli peräti -15 prosenttia. Poikkeuksellista suhdannemuutoksessa oli sen nopeus ja globaalisuus. Samassa taantumassa olivat yhtäkkiä Eurooppa, Amerikka ja Aasia, mitä ei ole aiemmin tapahtunut.
Graafinen teollisuus ei muodostanut poikkeusta yleisessä suhdannekuvassa. Hyvin alkanut vuosi kääntyi päälaelleen vuoden lopulla. Vielä elokuun jälkeen näytti siltä, että mediamainonnan kasvu olisi yli kolmen prosentin. Mediamainontaan käytettiin vuonna 2008 noin 1,5 miljoonaa euroa, missä on kasvua vain 1,7 prosenttia edelliseen vuoteen.
Uusina elementteinä mediaseurannassa ovat hakemistot ja hakukonemainonta. Eniten kasvoivat verkkomainonta (+34,2 %) sekä radiomainonta (+7,4 %). Sanomalehtien osuus mediakakusta laski 2,8 prosenttia, eniten laskua tapahtui 4-7 kertaa viikossa ilmestyvissä sanomalehdissä. Syynä suurten sanomalehtien mediamyynnin pudotukseen on luokiteltu ilmoittelu. Suhdannemuutos on perinteisesti heijastunut voimakkaasti työpaikka- ja asuntoilmoitteluun, näin tapahtui nytkin.
Sanomalehtien levikkiluvuissa ei tapahtunut merkittävää muutosta. Suunta on lievästi laskeva, mutta on joukossa myös poikkeuksia. Eräs syy maltilliseen levikin laskuun on lehtitalojen verkkojulkaisujen suunnan tarkistukset. Sanomalehtien kustantajat ovat entistä tarkempia siitä, miten samaa sisältöä julkaistaan sekä painetussa lehdessä että verkossa. Verkko nähdään yhä enemmän täydentäjänä lehden sisällölle ja uusia kuluttajia haetaan lisäelementeillä. Verkon merkitys lehtien markkinoinnissa on myös oivallettu.
Painoalalla ylikapasiteettitilanne on jatkunut jo pitkään, eikä hyvinä vuosina tapahtunut riittävästi tarvittavia rakennemuutoksia. Kun suhdanne loppuvuonna heikkeni, se vaikutti välittömästi kysynnän heikkenemiseen ja hintojen laskuun. Tämä kehitys on voimistunut alkaneen vuoden ensimmäisten kuukausien aikana.
ESA-KONSERNIN VUOSI 2008
Konserni ei saavuttanut tulostavoitettaan. Parhaiten onnistui medialiiketoiminta, joka paransi tulostaan merkittävästi edellisestä vuodesta. Media liiketoimintaan kuuluvat tilattavat sanomalehdet, kaupunkilehdet, radio ja verkko. Mediaa tukevat liiketoiminnat, jakelu ja sanomalehtien painaminen, ylsivät tulostavoitteisiinsa sekä ylittivät edellisen vuoden tulostasonsa. Muut liiketoiminnat, kirjapaino ja mainonnan suunnittelu, eivät yltäneet tavoitteisiinsa.
Edellisessä toimintakertomuksessa esittelemämme Mediatalo 2015 –hanke päättyi vuoden lopulla. Vuonna 2007 aloitetut viisi tuotekehitysprojektia on saatu päätökseen. Saavutimme tavoitteet täysin kolmen hankkeen osalta: ess.fi-verkkosivusto uudistettiin, tapahtumatiedotuspalvelu Menokatu kehitettiin sekä verkko- että printtituotteeksi ja verkon mobiilipalvelu valmistui vuoden lopulla. Tapahtumapalvelun teknistä formaattia on myyty jo talon ulkopuolelle ja sen tulevaisuuden näkymät ovat varsin myönteiset.
Kokonaisuutena projekti oli onnistunut ja antoi luottamusta siihen, että myös pienemmät mediatalot voivat saada julkista rahaa tuoteinnovaatioiden toteutukseen.
Toiminnan ytimessä sisältötuotanto
Konsernistrategiaa uudistettiin syksyn aikana. Medialiiketoiminta, eli sisällön tekeminen ja jakaminen eri välineillä, linjattiin ydinliiketoiminnaksi. Mediaa tukevat liiketoiminnat, jakelu ja sanomalehtien painaminen, ovat strategisesti merkittävässä asemassa, mutta näissä toiminnoissa haetaan myös entistä aktiivisemmin ulkopuolisia partnereita kilpailukyvyn ja tehokkuuden varmistamiseksi.
Ydinliiketoimintamme ulkopuolelle jäävät yhtiöt Esa Print ja Planeetta 10 saavat entistä itsenäisemmän roolin emoyhtiön suhtautuessa näihin jatkossa sijoittajan näkökulmasta. Tuottovaateiden täyttyessä konserni on jatkossakin kiinnostunut sijoittamaan muuhun liiketoimintaan viestinnän alalla.
Medialiiketoiminnalle työstettiin syksyn aikana oma strategia ja johtamismalli. Medialiiketoiminnan ydin on käyttäjien kiinnostus mediaan, siksi tärkein tehtävä on kehittää sisältöjä niin, että päijäthämäläiset pidetään aamusta iltaan Esan medioiden äärellä. Tilattavat sanomalehdet Etelä-Suomen Sanomat ja Itä-Häme sekä verkkopalvelu ess.fi ja Radio Voima ovat toisiaan täydentävä kokonaisuus, mikä huomioidaan aina sisällön suunnittelussa ja markkinoinnissa.
Mediamyynnissä yhteistyötä on myös lisätty asiakasvaatimusten mukaisesti. Monikanavaisuus huomioidaan kaikessa myyntityössä, siksi kaikki mediat kuuluvat nyt jokaisen mediamyyjän arsenaaliin. Konsultoiva myynti on selvästi lisääntynyt ja asiakkaita kiinnostavat monikanavakokeilut. Aika ja yhteistyöstä saatavat kokemukset näyttävät onko medioiden yhteinen sisältötuotanto seuraava kehitysvaihe.
Kumppanuudet ovat sisäisen tekemisen ohella tärkeä tekijä strategisten tavoitteiden toteuttamisessa. Kumppaneiden osuus sisällön tekemisessä ja tuottamisessa tulee merkittävästi lisääntymään lähitulevaisuudessa.
Toimitilat tukemaan strategista muutosta
Lahden keskustassa olevan toimipisteemme, Mediakulman, tilat on järjestetty uudelleen niin, että monikanavaista tekemistä tuetaan. Medioiden väliset rajat ovat poistuneet sisällön tekemisessä. Myös medioiden myyntihenkilöstö toimii nyt samoissa tiloissa Mediakulmassa.
Aloitamme päätoimipisteen Ilmarisentie 7:n saneerauksen kesällä 2009. Talotekniikan ajanmukaistamisen ohella tavoittelemme tilaratkaisua, joka tukee monikanavatekemistä. Fyysinen tekeminen on lähellä ja yhteyksiä muihin medioihin sekä niiden seurantaa lisätään moderneilla sähköisillä ratkaisuilla.
LÄHIAJAN NÄKYMÄT
Maailmantalouden kuten Suomenkin talouden ennustettavuus on heikkoa maaliskuun alussa tätä kirjoitettaessa. Graafisella alalla ennustaminen on yhtä vaikeaa, mutta jo nyt on selvää, että mainospanostukset tulevat laskemaan. Mediamainonta tulee laskemaan tänä vuonna yli 15 prosenttia ja luokitellun ilmoittelun jyrkästä putoamisesta johtuen suurissa sanomalehdissä sitäkin enemmän. Lehtien levikkeihin suhdanne vaikuttaa myös, mutta kehitys- ja markkinointityötä tehdään, jotta lasku jäisi mahdollisimman lieväksi.
Esassa strategian uudelleenlinjaus antaa hyvät lähtökohdat kilpailuun kuluttajan ajasta ja mainostajien mediaeuroista. Kiinnostava alueellinen mediaperhe pystyy tekemään kustannustehokkaasti sisältöjä, jotka menestyvät kilpailussa. Tulostaso tulee kuitenkin putoamaan, sillä toimintaa ei ole pystytty sopeuttamaan markkinamuutoksen vauhdissa. Konsernin emoyhtiöiden Top Press Oy:n ja Esan Kirjapaino Oy:n fuusio 31.5.2009 yksinkertaistaa organisaatiorakennetta ja hallinnon toimintoja.
Kiitän henkilökuntaamme ja kumppaneitamme viime vuonna tehdystä kehitystyöstä. Alkanut vuosi on haasteellinen ja varmasti edellisvuosia raskaampi. Yhteistyö ja aito vuorovaikutus henkilöstömme, kumppaneidemme ja asiakkaidemme kanssa kantavat tulevaan.
Jukka Ottela
toimitusjohtaja
Esa-konserni
| 
